尽管在过去的3年里，国有石油企业的专利申请数量已经大大增加，但知识产权战略不是依据市场而制定的，在和跨国石油巨头的竞争中，仍然处于被动地位
1月12日，来自中国各大能源、钢铁公司的知识产权代表和BP、阿斯利康公司的知识产权律师召开了一个圆桌讨论会。
一位来自国内某石油公司的代表突然站起来发言，声音之大出乎所有人的意料。该代表毫不讳言地直戳本土公司知识产权的痛处，称国内石油企业虽然在技术等方面取得了长足的进步，但知识产权意识并没有同步提高。
这是在北京国宾饭店中国企业创新与知识产权战略论坛上发生的一幕。尽管在过去的3年里，国有石油企业的专利申请数量已经大大增加，比如某国有石油公司在去年就达到了1221件，但知识产权战略不是依据市场而制定的，在和跨国石油巨头的竞争中，仍然处于被动地位。
最近在某国有石油公司身上发生的事例是，美国CDX天然气国际公司羽状水平钻井技术在传统基础上稍微改变一下，就使得煤层气开采时间缩短一半而产能提高近一倍，该国有石油公司与该公司签订的一份合约规定，该国有石油公司依靠此法进行开采时，CDX公司要向其收取技术使用费共计4亿美元。如果山西沁水盆地全部采用这种方法开采煤层气，那么此项技术(表现为技术使用费)的价值为40亿美元。
"在知识产权方面，我们的收获还是很少"，中国石化科技发展部知识产权处一位负责人说。
好消息是，国有石油企业都决心改变现状。比如中国石油在不久前一次内部会议上，就明确提出集团公司将进一步加强知识产权战略和保护研究，以提升集团公司的核心竞争力。
解决方案知识产权在石油行业中究竟有多重要，不妨看看跨国石油巨头的做法。
全球最大的油田技术服务商斯伦贝谢，去年利润增长71%，其中大部分是来自授权和技术转让，并且该公司从不出售被自己淘汰的技术设备--之所以完全牺牲掉这块利润，就是为了保持自己在技术和装备方面的垄断地位。此外在为客户提供油田服务时，他们把作业现场也防范得密不透风。
中国石油行业并不缺乏自己独特的专利技术。从上个世纪50年代开始，"自力更生"成了中国石油行业发展的主旋律，大型国有石油企业都是依靠自己的力量完成勘探、钻井和开采任务。
这样的企业擅长从"不容易找到油的地方采到油"，"在产量低的地方提高产量"。比如在四川省，那里的岩石硬度大，含风化层的地质结构使得石油钻井极为困难。在这种情况下，中国石油的钻井技术利用空气钻井，针对当地地质条件开采，大幅度提高了产量。虽然空气钻井理念并非中国原创，但是中国石油在实际应用中对该技术有了大幅度改造和创新。然而遗憾的是，这些技术却没有及时申请专利。
因此，业内观察者提出的一个设想，国有石油企业实际上各有专长，在各自的领域里都已经形成了独特的技术和无形资产。如果提高知识产权意识，将其一一固化，组建成一个陆地上游勘探、中游炼化、海洋石油勘探的石油技术联盟，不但能在石油技术联盟内部共享信息，也有助于抵御国外石油巨头的竞争。
艰难突破2004年5月，国内某石油公司数百名高级技术人员即将退休之时，为了防止"人带专利走"的局面出现，专门下发一份关于规范对外技术转让行为加强知识产权保护的文件，禁止任何形式的知识产权转让。近年来，该公司更是将知识产权流失等同于贪污受贿、转移强占国有资产，上升为国有资产流失的一种形式，但这从侧面反映了当前知识产权管理制度的不完善--研发人员缺少足够的创新激励，即使他们的创新在日后生成利益，也和原来的发明者关系不大。
这和国际惯例并不相符，日本企业通行的做法是将知识产权转化为商业利润后，会按一定比例返还给研发人员。而BP的策略是，寻找最前沿的科研机构，先人一步进驻。BP整个专利法律部门有20多个知识产权代理人，这些人的工作就是每天飞往世界各地，为BP找寻自己需要的技术，或者为BP的未来进行技术储备。
知识产权律师艾力克·科泽尔就是其中之一。他参与了和中国最大的研发合作伙伴--中科院大连化学物理研究所的谈判与合作全过程。这个面向未来清洁能源的研究中心是BP在世界范围内资助的第4个研究中心，BP可以优先购买具有潜力的技术，而大连化物所可以获得充裕的资金，并在申请国际专利时得到BP专业律师的帮助。"他们所拥有的技术让我们惊讶！"科泽尔说。
大连化学物理研究所知识产权和技术转移办公室主任吴鸣认为，这意味着BP不放过石油化工及清洁能源领域任何有希望的技术，特别是那些能够跨行业运用的化工技术，它希望收购并出售专利获得收入。
中国石化已经先一步开始了这方面的尝试，它们和大量科研院所展开合作的结果就是，中国石化一批核心技术已经形成了专利和专有技术相结合、母专利和子专利相结合的初级网络型专利保护网。"我们的专利将属于集团公司。"中国石化科技发展部知识产权处那位负责人表示。
